Vision de soi : le regard intérieur qui guide les grandes décisions

Derrière chaque décision forte, chaque prise de parole marquante, chaque posture de leader assumée, il y a un regard intérieur.
Ce regard, c’est la vision de soi : la perception intime que nous avons de notre valeur, de nos forces, de nos limites et de notre légitimité.

Invisible mais puissante, cette vision influence profondément la manière dont un dirigeant agit, oriente ses choix… ou les évite.

Qu’est-ce que la vision de soi ?

La vision de soi, c’est le récit intérieur que l’on se raconte sur qui l’on est.

Elle englobe :

• Nos qualités perçues : ce que nous reconnaissons comme nos forces, et la manière dont nous les valorisons (ou minimisons)

• Nos défauts identifiés : les limites que nous nous attribuons, qu'elles soient réelles ou construites par notre environnement

• Notre potentiel : ce que nous pensons pouvoir accomplir, en fonction de nos expériences passées, de notre entourage et de notre propre autorisation intérieure

• Notre droit à occuper une place : le sentiment de légitimité à prendre la parole, à exercer une autorité, à avoir de l’impact

• Notre capacité à incarner une ambition : jusqu’où nous nous autorisons à voir grand, à déranger, à inspirer

Elle se construit tôt, souvent à partir des regards familiaux, éducatifs ou professionnels. Et surtout, elle est profondément subjective : deux personnes aux compétences similaires peuvent avoir une vision d’elles-mêmes radicalement différente.

Comment la vision de soi façonne le leadership

La manière dont un dirigeant se perçoit influence directement :

• Sa capacité à prendre des décisions fortes : un leader qui doute de sa légitimité reporte, hésite, consulte à l’excès ou évite les choix impopulaires.

• Son niveau d’autonomie : une vision de soi limitée pousse à chercher la validation extérieure, à se conformer, à rester dans l’ombre.

• Son rapport à l’ambition : oser porter une vision implique de se sentir à la hauteur, même dans l’inconfort ou l’incertitude.

Cette vision agit en arrière-plan, souvent inconsciemment. Elle peut donner de l’élan… ou retenir en arrière.

Construire une vision de soi juste et mobilisatrice

La bonne nouvelle ? La vision de soi n’est pas figée. Elle peut évoluer, s’élargir, s’enrichir avec le temps, les expériences et le travail sur soi.

Voici trois leviers concrets pour y parvenir :

• Identifier les récits hérités : quelles croyances m’ont été transmises sur mes capacités, mon droit à réussir, mon potentiel ?

• Regarder ses forces avec lucidité : sans modestie inutile ni dénigrement. L’humilité ne signifie pas invisibilité.

• Travailler son regard intérieur : à travers des retours authentiques, des espaces de réflexion, du coaching ou des pratiques comme l’équicoaching.

C’est en développant une vision plus claire, plus bienveillante et plus alignée que le leader peut accéder à des choix plus justes, plus audacieux.

Pour aller plus loin…

Cet article est le quatrième de notre série sur l’estime de soi.
Dans le prochain épisode, nous aborderons un point souvent tabou : comment reconnaître une faible estime de soi chez les dirigeants, et pourquoi cela peut freiner toute l’organisation.

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