Depuis 2007, Contexteo accompagne Nestlé dans ses projets de transformation managériale et collective. En 2024, la division R&D Packaging Rigide a sollicité un séminaire innovant pour ses managers et experts internationaux. Leur demande ?

• Découvrir et renforcer leur propre leadership.

• Devenir des leaders authentiques et performants.

• Renforcer l’intelligence collective d’une équipe éclatée géographiquement et mobilisée sur des projets transversaux à forts enjeux.

Pour répondre à ce défi, Contexteo a conçu une expérience unique de 24 heures, fondée sur le principe du miroir, avec trois temps forts : le DiSC, l’équicoaching Equus et un travail sur l’image.

Une haute estime de soi, loin d’être un excès de confiance est un socle intérieur qui rend possible un leadership pleinement incarné, stable, courageux… et contagieux. Cependant, mal régulée, la haute estime de soi peut devenir un angle mort du leadership.

Une basse estime de soi agit comme un frein invisible mais puissant qui conditionne les choix, les comportements, et l’impact du leader. Reconnaître une estime de soi fragilisée n’est pas un aveu de faiblesse — c’est le point de départ d’un leadership plus juste et plus puissant.

Derrière chaque décision forte, chaque prise de parole marquante, chaque posture de leader assumée, il y a un regard intérieur, la vision de soi.

Souvent perçu comme une idée vague ou même égoïste, l’amour de soi est pourtant le socle discret mais déterminant de tout leadership véritablement inspirant.

Dans le monde du leadership, la confiance en soi est souvent présentée comme une qualité essentielle. Elle rassure, elle impressionne, elle donne l’élan pour agir. Mais si elle n’est pas soutenue par une estime de soi solide, elle peut devenir un masque, ou un piège.

On parle souvent de confiance en soi chez les leaders. Mais c’est oublier un concept plus fondamental encore : l’estime de soi.
Comprendre et cultiver l’estime de soi, c’est poser les fondations d’un leadership solide et humain.