Une haute estime de soi, loin d’être un excès de confiance est un socle intérieur qui rend possible un leadership pleinement incarné, stable, courageux… et contagieux. Cependant, mal régulée, la haute estime de soi peut devenir un angle mort du leadership.

Une basse estime de soi agit comme un frein invisible mais puissant qui conditionne les choix, les comportements, et l’impact du leader. Reconnaître une estime de soi fragilisée n’est pas un aveu de faiblesse — c’est le point de départ d’un leadership plus juste et plus puissant.

Dans le monde du leadership, la confiance en soi est souvent présentée comme une qualité essentielle. Elle rassure, elle impressionne, elle donne l’élan pour agir. Mais si elle n’est pas soutenue par une estime de soi solide, elle peut devenir un masque, ou un piège.

Derrière chaque décision forte, chaque prise de parole marquante, chaque posture de leader assumée, il y a un regard intérieur, la vision de soi.

Souvent perçu comme une idée vague ou même égoïste, l’amour de soi est pourtant le socle discret mais déterminant de tout leadership véritablement inspirant.

On parle souvent de confiance en soi chez les leaders. Mais c’est oublier un concept plus fondamental encore : l’estime de soi.
Comprendre et cultiver l’estime de soi, c’est poser les fondations d’un leadership solide et humain.